minhhuu

Việc xây dá»±ng, áp dụng Hệ thống kiểm soát ná»™i bá»™ doanh nghiệp cÅ©ng nhÆ° lợi ích của nó Ä‘ã được đề cập. Tuy nhiên, hệ thống này chỉ mang lại những lợi ích thiết thá»±c cho doanh nghiệp khi…

Theo bà Frances Hesselbein – Tổng biên tập của tạp chí Leader to Leader, có hai rào cản chính đối vá»›i việc lãnh đạo, Ä‘ó là rào cản tá»± áp đặt và rào cản do tổ chức tạo nên. Rào…

Theo sá»± tiến triển của doanh nghiệp, các phÆ°Æ¡ng thức quản trị doanh nghiệp cÅ©ng dần dần thay đổi ngày càng mang tính khoa học hÆ¡n. NhÆ°ng vấn đề là phải vận dụng má»—i phÆ°Æ¡ng thức cho phù hợp hoàn…

Có lẽ vấn đề mà nhiều người hiện nay thường gặp phải là việc thiếu thốn thời gian. Hầu nhÆ° ai cÅ©ng cảm thấy mình có quá nhiều việc phải làm và dường nhÆ° chẳng có lúc nào để nghỉ…

Người ta thường ví doanh nghiệp nhÆ° má»™t con tàu, còn nhà quản trị tất nhiên trở thành thuyền trưởng, là người chịu trách nhiệm Ä‘Æ°a con tàu ấy lao ra biển lá»›n. Nếu sóng yên biển lặng, không có…

Khi má»™t tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hÆ°á»›ng bỏ Ä‘i tìm đối tác má»›i, nÆ¡i làm việc má»›i có nhiều chính sách Æ°u Ä‘ãi hÆ¡n, vậy phải làm thế nào…

Khi Bill Moyer giữ chức ThÆ° ký báo chí trong chính quyền của Tổng thống Mỹ Lyndon Johnson, vào má»™t buổi tối, Tổng thống đề nghị ông ta nói lời cầu nguyện trÆ°á»›c khi ăn. Ông nói rất nhỏ, và…

Điều gì là sá»± khác biệt giữa má»™t nhà quản lý và má»™t nhà lãnh đạo? Câu trả lời là mọi thứ. Hầu hết các tổ chức đều bị tổn hại vì thiếu lãnh đạo. Nhà lãnh đạo là người…