Mới đây, trong một cuốn sách, cựu CEO, chủ tịch điều hành Google – Eric Schmidt đã chia sẻ 9 quy tắc sử dụng email của những người thành công. Hãy tham khảo cùng Thế Giới Văn Hóa nhé!

1. Trả lời nhanh
Hầu hết những người bận rộn tài giỏi đều trả lời email người khác rất nhanh. Phản hồi nhanh sẽ tạo nên giao tiếp tích cực. Nhóm làm việc hay đồng nghiệp có thể sẽ cần đến những ý kiến thảo luận và quyết định quan trọng của bạn. Bạn có thể email trả lời rất ngắn, chẳng hạn như: “Tôi đã nhận được”, tránh không trả lời mail của người khác vì chẳng khác gì bạn nói với họ rằng mình bận đến không thèm đọc mail và không thích họ.

2. Ngắn gọn, súc tích
Hãy viết email ngắn gọn súc tích. Nếu bạn mô tả một vấn đề, hãy mô tả một cách rõ ràng. Làm được việc này cần rất nhiều thời gian chứ không nhanh như bạn tưởng. Bạn cần viết nháp, đọc qua và loại bỏ tất cả những từ ngữ không cần thiết.

3. Xóa thư thường xuyên
Đừng mất thời gian mở và đọc những email cũ. Khi mở một email mới, bạn sẽ có một số lựa chọn sau: đọc vừa đủ để hiểu rằng bạn không cần đọc nó, đọc và trả lời liền, đọc và hành động sau hoặc để đó đọc sau. Hãy quyết định ngay nên thực hiện theo cách nào trong số những cách trên. Nếu làm tốt điều này thì hộp thư của bạn sẽ trở thành một danh sách các công việc phải làm, đánh dấu chúng bằng ngôi sao (trên Gmail) hoặc dán nhãn cho chúng để phân biệt với những việc ít ưu tiên hơn. Bạn nên xóa thư vào cuối ngày.

4. Xử lý email theo thứ tự
Xử lý email theo thứ tự từ mới đến cũ, đôi khi những email cũ có thể đã được người khác xử lý trước đó.

5. Forward email cho ai?
Hãy nhớ rằng bạn nằm trong một guồng máy. Khi nhận được một email có thông tin bổ ích hãy nghĩ đến việc ai khác sẽ cần đến những thông tin này. Vào cuối ngày, lướt qua những email bạn đã nhận và tự hỏi “Những email nào cần chuyển mà ta chưa chuyển?”.

6. Chức năng Bcc
Khi bạn sử dụng chức năng Bcc hãy tự hỏi tại sao. Bạn chỉ nên dùng bcc khi bạn muốn tách một địa chỉ email ra khỏi danh sách. Khi bạn “reply all” cho hàng loạt email, tách những người không liên quan đến email vào bcc và viết một vài câu nói lên lý do bạn làm việc này. Như vậy những người đó sẽ cảm thấy không khó chịu khi nhận một email không liên quan trong hộp thư của họ.

7. Không la hét
Đừng la hét. Nếu bạn muốn lớn tiếng với ai, hãy làm việc đó trực tiếp thay vì CAPLOCK ALL để thể hiện sự bực tức của mình.

8. Email nhắc nhở
Khi bạn muốn gửi đi một email để kiểm tra về các công việc bạn yêu cầu, chỉ cần gửi lại email cũ và ghi thêm câu hỏi ví dụ như “Việc này đã xong chưa?”.

9. Forward cho chính mình
Nếu có phần thông tin nào bạn nghĩ bạn cần xem lại, nhớ lại, hãy forward cho chính bạn cùng với một vài dòng mô tả ngắn gọn thông tin đó. Điều này không chỉ hữn dụng đối với các email mà còn rất có ích đối với tài liệu quan trọng.

A.T (Theo Fortune)

The post CEO Google chia sẻ 9 nguyên tắc sử dụng email appeared first on CEO HCM.

1, Thức dậy sớm

Đây là Ä‘iểm chung của rất nhiều CEO giỏi. CEO Brett Yormark của hệ thống New Jersey dậy lúc 3:30 a.m. David Cush – CEO của Virgin America bắt đầu má»™t ngày lúc 4h15 am. Robert Iger, CEO của Disney tỉnh giấc lúc 4:30 má»—i sáng và Dan Akerson, cá»±u CEO của General Motors nói hiếm khi anh ta dậy sau 4:30 hoặc 5h sáng. Nếu bạn muốn trở thành những người thành công, đừng bỏ lỡ cÆ¡ há»™i của mình trên giường. Hãy dậy sá»›m và khởi Ä‘á»™ng má»™t ngày má»›i bằng những bài tập thể dục hoặc lên danh sách việc phải làm giống CEO hàng đầu này.

2, Thường xuyên tập thể dục

Thường xuyên tập thể dục là điểm chung giữa những CEO dậy sớm. Trên thực tế, đây là một trong những điều đầu tiên mà rất nhiều các chuyên gia làm trong ngày. Andrea Jung, cựu CEO của Avon Products, luôn luôn thức dậy lúc 5 giờ sáng để sử dụng phòng tập thể dục trước khi làm việc. Giám đốc điều hành Unilever Paul Polman dậy sớm lúc 6 giờ sáng để có thời gian chạy bộ. Ông nói mình sử dụng thời gian tập luyện để suy nghĩ về những việc sẽ làm trong ngày

Haim Saban, Giám đốc điều hành của Saban Capital, làm việc trong một giờ, sau đó dành 75 phút tập thể dục trước khi ông cảm thấy mình đã thực sự muốn bắt đầu một ngày mới. Yormark, người có vinh dự là Giám đốc điều hành trẻ nhất tại NBA cũng đúc kết tập thể dục mỗi buổi sáng là rất tốt. Nếu không có thời gian, bạn có thể tính cách đi bộ đến văn phòng làm việc như một cách rèn luyện thân thể khi ngày mới bắt đầu

3, Tập thiền mỗi ngày

Thiền là một chiến lược cực kỳ phổ biến để rèn luyện sự tập trung và giữ cho tâm trí được bình an. Oprah Winfrey là ví dụ tiêu biểu cho CEO dành thời gian cho việc thiền định ít nhất 20 phút mỗi ngày.

Trong má»™t bài báo trên trang web của mình, Winfrey trích dẫn nhiều lợi ích từ việc thá»±c hành thiền: “các kết quả thu được thật tuyệt vời, giấc ngủ tốt hÆ¡n, cải thiện mối quan hệ vá»›i vợ chồng, con, đồng nghiệp. Má»™t số người đã từng bị chứng Ä‘au ná»­a đầu không nữa. Năng xuất làm việc lá»›n hÆ¡n và sáng tạo hÆ¡n”

Rupert Murdoch – tá»· phú hàng đầu thế giá»›i viết trên Twitter: “Hãy cố gắng học thiền, thật không dá»… dàng để bắt đầu, nhÆ°ng cÅ©ng nên cố gắng để cải thiện tất cả mọi thứ.”

4, Giảm bớt các cuộc họp

Họp hành là việc rất tốn thời gian và nguồn lực nên nhiều CEO cho rằng đây là điều không cần thiết. Thay vì phải chi tiền thường xuyên cho các buổi họp (đồ ăn, nước uống, in ấn…), bạn có thể xem xét các biện pháp thay thế để giảm hoặc bỏ luôn các buổi họp. Mark Cuban, chủ nhân Dallas Mavericks, nhận xét: “Nếu không phải bạn đang cần chốt hợp đồng, thì họp hành là việc làm lãng phí thời gian. Có rất nhiều cách để trao đổi với nhau, hoặc nếu cần thiết phải có một cuộc họp, thì nó nên có thời gian cụ thể và đạt được kết quả trước khi kết thúc”. Nếu bạn băn khoăn làm sao có thể làm theo tất cả các thói quen trong danh sách này, thì việc bỏ đi các cuộc họp trong ngày có thể là một giải pháp. Hãy cố gắng trao đổi qua email hoặc các phương tiện khác, bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian.

5, Tổ chức các chi tiết

Có hàng trăm đầu việc cần giải quyết mỗi ngày vì thế chìa khóa của mỗi CEO là tổ chức, sắp xếp hệ thống làm sao mọi thứ có thể chạy trơn chu. Danny Meyer, Giám đốc điều hành của Union Square Hospitality Group, có một hệ thống ghi nhớ giúp ông theo kịp với tất cả trách nhiệm của mình mà không sa vào nhiều gián đoạn trong suốt cả ngày. Mỗi ngày, trợ lý của ông sẽ gửi bản lịch trình cho ngày tiếp theo, các vấn đề còn tồn đọng, thông tin cần thiến và các ghi chú cho dài hạn. Chia sẻ về hệ thống này, Danny nói: “Chúng tôi mới chỉ bắt đầu cách ghi chú này vào năm ngoái, và tôi không biết phải quản lý mọi việc ra sao nếu không có nó. Tôi luôn quan tâm tới từng chi tiết nhỏ. Với cách làm này, tôi không phải lo sẽ bỏ quên điều gì”. Bạn có thể làm theo phương pháp này bằng cách dành một khoảng thời gian trong ngày để ghi chú những chi tiết dù nhỏ nhất. Việc cố gắng xử lý tất cả mọi chuyện cùng lúc sẽ khiến tiến độ làm việc của bạn bị ảnh hưởng.

6, Nuôi dưỡng sự sáng tạo

Trên tất cả những thói quen khác trong danh sách này, nuôi dưỡng sự sáng tạo của riêng bạn có lẽ là quan trọng nhất. Đây là yếu tố quyết định sự thành công và bền vững của một tổ chức.

Và có lẽ không ai thể hiện tinh thần sáng tạo nổi bật hơn so với cựu Giám đốc điều hành Apple Steve Jobs. Cách lãnh đạo đặc trưng của ông chính là ngọn lửa đam mê, nhiệt huyết, thích sáng tạo tỏa sáng từ chính con người ông. Ông là ngọn lửa truyền cảm hứng cho những nhân viên APPle khác với đòi hỏi phải đổi mới từng giờ, từng ngày. Sáng tạo trở thành triết lý và tiêu chuẩn làm việc số 1 của Apple, cũng là nhân tố cạnh tranh quan trọng nhất của Apple

B.C (theo FB)

The post 6 thói quen hàng ngày của những CEO thành công appeared first on CEO HCM.

Tỷ phú 34 tuổi thuê hẳn công ty dựng lại khung cảnh giống như trong phim Game of Thrones (Cuộc chiến ngai vàng) để làm nơi tổ chức đám cưới của mình. Nơi đây sẽ có thác nước, cầu và ngôi nhà xung quanh khu rừng rậm tại Ventana Inn ở Big Sur, California.

Khách mời sẽ mặc những trang phục được thiết kế riêng. Chi phí thiết kế chiếc cổng ở ngay lối vào cũng tới 600.000 USD, sàn nhảy cho mọi người vui chơi khoảng 350.000 USD. Khách còn có dịp đi bộ qua khu rừng đầy hoa với chi phí thiết kế hơn 1 triệu USD.

Parker cũng thuê nhà thiết kế trang phục cho bộ phim Chúa tể của những chiếc nhẫn để làm những bộ tóc theo kiểu quý tộc xưa cho khách mời.

Tài sản của Parker ước khoảng 2 tỷ USD, sau khi trở thành người sáng lập Napster và tham gia làm việc cùng Giám đốc điều hành Facebook, Mark Zuckerberg trong những ngày đầu của mạng xã hội này.

Phương Mai (Theo DailyMail)

The post Tỷ phú Facebook chi 9 triệu USD cho đám cưới appeared first on CEO HCM.

1. Dmitry Itskov

Tài phiệt truyền thông Nga Dmitry Itskov đã khiến cả thế giới chú ý khi thành lập dự án 2045 Initiative, quy tụ 30 nhà khoa học hàng đầu trong nước để nghiên cứu sự bất tử. Tỷ phú 31 tuổi còn thuyết phục nhiều người giàu khác cùng tài trợ cho dự án của mình. Kế hoạch của anh là sản xuất một loại robot đặc biệt. Sau đó, chuyển ý thức của con người sang robot và xây dựng hệ thống cho phép não bộ điều khiển được máy móc.

2. Don Laughlin

Tá»· phú 81 tuổi Don Laughlin là nhà sáng lập khu phức hợp nghỉ dưỡng – casino Riverside ở Las Vegas (Mỹ). Ông là khách hàng tÆ°Æ¡ng lai của Hiệp há»™i Kéo dài sá»± sống Alcor (Arizona, Mỹ). Sau khi chết, cÆ¡ thể của Laughlin sẽ được bảo quản ở nhiệt Ä‘á»™ – 36 Ä‘á»™ C cho đến khi công nghệ tiên tiến giúp ông hồi sinh và chữa khỏi mọi bệnh. Toàn bá»™ tài sản cÅ©ng sẽ được đóng băng theo.

3. David Murdock

David Murdock không muốn sống bất tử, mà chỉ cần thọ đến năm 125 tuổi. Vì thế, tỷ phú 89 tuổi này đã theo đuổi chế độ tập luyện và ăn uống rất nghiêm khắc. Ông chỉ ăn rau, cá và dành phần lớn tài sản để nghiên cứu kéo dài tuổi thọ. Murdock bắt đầu phất lên từ thập niên 80 sau khi tiếp quản hãng nông phẩm Dole Food lúc đó đã gần như phá sản. Dole Food hiện là một trong 500 công ty lớn nhất nước Mỹ.

Tỷ phú này còn thành lập Viện Tuổi thọ và Sức khỏe California để phổ biến kiến thức dinh dưỡng, dạy tập thể dục, tư vấn phong cách sống, chăm sóc cá nhân và y tế để kéo dài tuổi thọ. Ông cũng lập dự án Murdock Study tại Đại học Duke để nghiên cứu sự di truyền bệnh và cách chữa trị.

4. John Sperling

Tài sản 1,2 tỷ USD của Sperling có được phần lớn nhờ IPO Tập đoàn giáo dục Apollo. Tỷ phú 91 tuổi đã thành lập một nhóm nhà khoa học để nghiên cứu cách làm giảm sự đau đớn từ bệnh tật và giúp con người không sợ hãi cái chết. Họ áp dụng mọi cách, từ nhân bản vô tính, tế bào gốc cho đến kỹ thuật gen. Ông còn gây quỹ cho Viện Nghiên cứu Tuổi thọ Kronos, tổ chức chuyên theo dõi các vấn để về tuổi tác.

5. Robert Miller

Tá»· phú Canada Robert Miller rất ít khi xuất hiện trÆ°á»›c công chúng. Doanh nhân 67 tuổi này đã xây dá»±ng Future Electronics thành nhà phân phối thiết bị Ä‘iện tá»­ lá»›n thứ ba thế giá»›i. Ông cÅ©ng bị hấp dẫn bởi Hiệp há»™i Kéo dài sá»± sống Alcor – đông lạnh cÆ¡ thể sau khi chết để bảo vệ não bá»™. Những người này sẽ được đánh thức sau khi khoa học tiên tiến có phÆ°Æ¡ng pháp giúp họ hồi sinh. Vá»›i tài sản 2,3 tá»· USD, Miller đã đóng góp rất nhiều cho việc nghiên cứu của Alcor.

Thùy Linh (theo CNN)

The post Bí quyết bất tử của các tỷ phú appeared first on CEO HCM.

– Giữa lúc sức mua trong nÆ°á»›c suy giảm, kinh tế khó khăn, vì sao ông vẫn đầu tÆ° vào dá»± án cải tạo Trung tâm thÆ°Æ¡ng mại Tràng Tiền Plaza?

– Tôi là kiều bào về Việt Nam từ năm 1984. Hà Ná»™i khi ấy chÆ°a phát triển nhÆ° bây giờ. Tràng Tiền thời đó vá»›i vị trí trái tim, bá»™ mặt đẹp nhất của thành phố chỉ dừng lại là Trung tâm Bách hóa tổng hợp nhuốm màu xÆ°a cÅ©, không có Ä‘iểm nhấn. Điều đó đã khiến người con xa xứ nhÆ° tôi chạnh lòng. Từ dạo ấy, tôi ấp ủ Æ°á»›c mÆ¡ phải làm được Ä‘iều gì đó cho thủ đô, cần tìm cách giúp cho viên ngọc quý của Hà thành tỏa sáng vá»›i bạn bè thế giá»›i. UÆ¡m mầm 29 năm, giấc mÆ¡ ấy chỉ bắt đầu biến thành sá»± thật từ cách đây 2 năm, khi tôi có cÆ¡ há»™i tham gia đấu thầu dá»± án cải tạo Tràng Tiền. Trong cuá»™c chạy Ä‘ua đó, hành trang của tôi là năng lá»±c tài chính và kinh nghiệm hàng chục năm quản lý, kinh doanh hàng hiệu cùng vá»›i mối quan hệ lâu năm vá»›i các thÆ°Æ¡ng hiệu hàng đầu thế giá»›i. Tôi trúng thầu vì có khả năng giúp tính khả thi của dá»± án đạt cao hÆ¡n các đối thủ khác.

– Ông có tham vọng gì khi đầu tÆ° vào trung tâm thÆ°Æ¡ng mại hạng sang này?

– Hiện nay Việt Nam chÆ°a có trung tâm thÆ°Æ¡ng mại nào chuyên về hàng hiệu theo đẳng cấp quốc tế. Trong khi đó, theo tìm hiểu của tôi, khách du lịch có nhu cầu mua sắm rất lá»›n. Du khách mua sắm 2 thứ: má»™t là hàng lÆ°u niệm (giá trị thấp), hai là hàng hiệu (giá trị cao). Cái gì nÆ°á»›c mình còn thiếu tôi muốn làm cho bằng được. Vì vậy, tôi quyết tâm biến Tràng Tiền thành má»™t trung tâm mua sắm hàng hiệu đẳng cấp quốc tế. Ở Sài Gòn giấc mÆ¡ của tôi chỉ má»›i thá»±c hiện được má»™t ná»­a. Các gian hàng tại Rex, Vincom chỉ rá»™ng chừng 200 m2, lại rải rác chứ không tập trung về má»™t mối. Vì thế không thể trÆ°ng bày hết tất cả chủng loại hàng hóa. Tràng Tiền sẽ bù đắp được những khiếm khuyết ấy, trở thành viên ngọc quý, là nÆ¡i duy nhất có đầy đủ các tinh hoa hàng hiệu để khách du lịch quốc tế đến đây mua sắm. Tham vọng của tôi là không chỉ hút ngoại tệ của du khách nÆ°á»›c ngoài mà còn hÆ°á»›ng đến thu hút đôla của khách ná»™i địa. Mục đích là giúp Việt Nam giữ lại ngoại tệ. Tôi tin rồi đây người Việt sẽ tá»›i Tràng Tiền Plaza mua hàng hiệu thay vì chạy ra nÆ°á»›c ngoài shopping.

– Khi Tràng Tiền được cải tạo thành Trung tâm thÆ°Æ¡ng mại, nó từng được kỳ vọng sẽ thu hút nhiều thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n nhÆ°ng thá»±c tế đã không thành công. Vậy ông làm thế nào để thu hút các thÆ°Æ¡ng hiệu về đây?

– Tôi đã theo dõi lịch sá»­ nhiều thăng trầm của Tràng Tiền. TrÆ°á»›c đây dá»± án là khu mua sắm do người Pháp quản lý, sau đó được bán lại cho 49 tÆ° nhân. Giai Ä‘oạn kế tiếp là công tÆ° hợp doanh, có thêm sá»± quản lý của nhà nÆ°á»›c. Đến lượt Vinaconex cải tạo lại Tràng Tiền thành trung tâm thÆ°Æ¡ng mại thì lại vÆ°á»›ng cÆ¡ chế không thể chi nhiều tiền để đầu tÆ° cho xứng tầm. Vì vậy các thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n cÅ©ng ngại vào. Cho đến khi Công ty quản lý vốn Nhà nÆ°á»›c cho đấu thầu dá»± án cải tạo Tràng Tiền, trung tâm thÆ°Æ¡ng mại này được đại phẫu. Vá»›i kinh nghiệm kinh doanh hàng hiệu sẵn có, tôi tham gia “phẫu thuật” Tràng Tiền vá»›i mong muốn mang lại diện mạo má»›i cho Hà Ná»™i.

Cách thu hút các thương hiệu quốc tế cao cấp về Tràng Tiền là đầu tư đúng đẳng cấp. Những con số về sự lột xác của Tràng Tiền Plaza có thể khiến cho mọi người kinh ngạc. Chẳng hạn như kinh phí đầu tư một gian hàng đạt chuẩn hạng sang tại đây vào khoảng 4-12 triệu USD (phần này các thương hiệu vào đây chi). Trong đó chi phí cho thiết kế đã là một triệu USD. Mặt bằng phải từ 400 m2 trở lên các thương hiệu lớn mới chịu đầu tư vào. Điều này doanh nghiệp Việt Nam khó lòng làm nổi. Chỉ có các thương hiệu lớn với sức sống hàng trăm năm, giá trị tính bằng hàng tỷ USD mới dám bỏ tiền ra mài dũa từng chi tiết. Không kể 400 tỷ đồng cải tạo Tràng Tiền bên ngoài, tổng số tiền hoàn thiện cho 112 gian hàng và hàng hóa lên đến 150 triệu USD, tương đương 3.000 tỷ đồng. Tôi có hơn 20 gian hàng trong ấy nên hiểu rõ sự kỳ công của việc trưng bày, kiến tạo không gian cho hàng hiệu khắt khe đến đâu. Các thương hiệu lớn đòi hỏi không gian hoàn hảo đến từng chi tiết, không để dư một kẽ hở nào. Chuyên viên đến từ khắp nơi trên thế giới giám sát thi công theo tiêu chí khắt khe. Các cửa hàng 3 sao đầu tư thiết kế, lắp ráp chừng 1-2 tháng là đi vào hoạt động nhưng tại Tràng Tiền phải mất 6-9 tháng hoàn thiện trưng bày.

– Có ý kiến cho rằng ông Ä‘ang chÆ¡i canh bạc vá»›i Tràng Tiền Plaza, ông nghÄ© sao?

– Tôi không đồng tình cách ví von này. Tôi không phải người đánh bạc và vì vậy Tràng Tiền cÅ©ng không phải là canh bạc. Các thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n vào Tràng Tiền có tổng giá trị thÆ°Æ¡ng hiệu hàng trăm tá»· USD, họ không ngờ nghệch mang tiền Ä‘i đánh bạc.

Tình hình khó khăn như hiện nay, đại gia còn phải thắt chặt chi tiêu, nhưng chúng tôi có rất nhiều thông số để giải bài toán kinh doanh chứ không phó thác cho may rủi. Chúng tôi có khảo sát nghiên cứu và có cơ sở dữ liệu để giải bài toán về sức mua. Tôi lấy ý kiến và được hơn 40 thương hiệu quốc tế hàng đầu sẵn sàng đồng hành. Hiện nay Tràng Tiền chỉ còn 5% diện tích trống, chủ yếu là mặt bằng nhỏ, có thể bố trí các dịch vụ thanh toán để lấp đầy 100%. Khi các thương hiệu lớn đều có mặt, uy tín và sức hút của Tràng Tiền sẽ tăng lên. Sự đồng thuận, hậu thuẫn lẫn nhau là tiền đề cho thành công.

Tôi không đầu tư cho lúc này hay 1-2 năm tới. Tôi ký những hợp đồng dài hạn kèm theo sự cam kết vững chắc. Mới đi vào vận hành, những năm đầu tất nhiên không thể có lợi nhuận ngay tức khắc, nhưng thành công sẽ đến nếu đi đúng hướng. Các thương hiệu lớn xuất hiện cũng nâng đẳng cấp du lịch của Việt Nam lên một tầm mới.

– Theo nghiên cứu của ông, thói quen mua sắm hàng hiệu của giá»›i có thu nhập cao tại Hà Ná»™i khác vá»›i Sài Gòn thế nào?

– Hàng hiệu không có sá»± khác biệt quá lá»›n về thói quen tiêu dùng. Bởi lẽ, má»—i thÆ°Æ¡ng hiệu đều có má»™t gu riêng và những người chuá»™ng hàng hiệu cÅ©ng có phong cách, cá tính riêng. Nếu có sá»± khác biệt thì đó là hàng hiệu định vị khách hàng theo nhiều tiêu chuẩn đặc thù: giá»›i tính, lứa tuổi, thời tiết, khí hậu, thể hình và văn hóa. Hà Ná»™i khác Sài Gòn khá nhiều về thời tiết, vì thế người ta mua hàng hiệu theo gu thay đổi theo mùa. Người Châu Á, Châu Âu khác nhau về thể hình, vì vậy họ Æ°a chuá»™ng những sản phẩm không giống nhau. Việc lá»±a chọn các thÆ°Æ¡ng hiệu để mang về Việt Nam cÅ©ng không Ä‘Æ¡n giản vì nếu mang loại hàng hóa không phù hợp sẽ bị thị trường từ chối.

– Tràng Tiền không chỉ là nÆ¡i mua sắm mà còn là nét văn hóa rất riêng của Hà thành. Nhiều gia đình cuối tuần Ä‘Æ°a người thân đến đây vui chÆ¡i giải trí. Vá»›i má»™t Tràng Tiền Plaza xa hoa toàn hàng hiệu nhÆ° hôm nay liệu có còn quyến rÅ© được người Hà Ná»™i?

– Tràng Tiền Plaza ngày nay dù thay da đổi thịt so vá»›i ngày xÆ°a, xuất hiện hình ảnh hiện đại, sang trọng và kiêu sa hÆ¡n nhÆ°ng rất phóng khoáng trong cung cách phục vụ. Nếu cá»­a hàng bách hóa tổng hợp ngày xÆ°a có phong cách bình dân thì ngày nay trung tâm thÆ°Æ¡ng mại Tràng Tiền Ä‘a phong cách hÆ¡n. Ở đó đủ sức đáp ứng được nhu cầu của mọi giá»›i. Người có thu nhập cao hay khả năng tài chính khiêm tốn đều có thể tìm cho mình hàng hóa vừa túi tiền trong khu mua sắm này. Tầng 1-3 chuyên về hàng hiệu đắt tiền nhÆ°ng các tầng trên cÅ©ng không thiếu hàng hiệu giá vừa phải, rất nhiều sá»± lá»±a chọn. Thậm chí Tràng Tiền còn có cả khu ẩm thá»±c, giải trí Ä‘a dạng.

Sự khác biệt giữa xưa và nay chính là khả năng khơi gợi cảm xúc mạnh mẽ hơn, cộng hưởng của nhiều thương hiệu thuộc mọi phân khúc sẽ giúp cho Tràng Tiền đầy màu sắc. Tôi tin những tâm hồn Hà Nội xưa sẽ mở rộng vòng tay với một Tràng Tiền hiện đại được mài dũa tinh xảo thành viên ngọc sáng. Người Hà Nội sẽ tự hào vì có một Tràng Tiền hài hòa giữa cổ điển và hiện đại, vừa thời thượng nhưng cũng rất bình dân.

– Kinh doanh hàng hiệu tại Việt Nam có những thuận lợi và khó khăn gì thÆ°a ông?

– Hàng hiệu ở nÆ°á»›c ta bị gọi là hàng xa xỉ vì Nhà nÆ°á»›c áp thuế quá cao. Đây là má»™t khó khăn đáng kể vì Việt Nam sẽ khó cạnh tranh vá»›i các nÆ°á»›c có mặt bằng thuế thấp hÆ¡n. Singapore, Hong Kong thuế hàng hiệu bằng 0%, Thái Lan và Philipines 5% trong khi Việt Nam vẫn áp 25-30%. Tuy nhiên các thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n đồng hành cùng vá»›i tôi tại Việt Nam đã đồng thuận cắt lãi. Tôi cÅ©ng chấp nhận giảm lời để kéo giá hàng hiệu tại Việt Nam xuống bằng vá»›i các nÆ°á»›c khác. Sá»± hy sinh này nhằm phục vụ số đông người tiêu dùng mà vẫn đảm bảo ná»™p đủ thuế cho Nhà nÆ°á»›c. Khó khăn thứ hai là đầu tÆ° quá lá»›n thời gian hoàn vốn chậm. Thứ ba là sức mua Ä‘ang giảm do kinh tế chÆ°a ổn định. Tuy nhiên bài toán này có thể bù đắp bằng sức mua của du khách quốc tế. Chờ đến khi kinh tế vượt qua giai Ä‘oạn khó khăn, sức mua ná»™i địa sẽ trở lại, chúng tôi tin tưởng sẽ có lãi.

Thuận lợi của Việt Nam trong kinh doanh hàng hiệu là sẽ có được đội ngũ chuyên viên về thương hiệu cao cấp để phục vụ thị trường này. Các chuyên viên về hàng hiệu tại Việt Nam sẽ được những thương hiệu ngoại đào tạo chuẩn hóa theo thông lệ quốc tế. Điều này giúp sự hiểu biết về hàng hiệu được nâng cao hơn, dễ mở rộng kênh tiêu thụ hơn. Các thương hiệu lớn xuất hiện cũng nâng đẳng cấp du lịch của Việt Nam lên một tầm mới.

Kinh nghiệm của tôi là đừng vì thị trường khó khăn mà không mạnh dạn làm. Biểu đồ tăng trưởng có hình sin, các giai đoạn tăng giảm đan xen nhưng mức giảm luôn thấp hơn mức tăng. Có chấp nhận nếm mật nằm gai thì mới gặt hái được phần thưởng xứng đáng.

– Xã há»™i Việt Nam vẫn còn không ít cái nhìn khắt khe đối vá»›i người dùng hàng hiệu, đặc biệt trong bối cảnh thu nhập của đại Ä‘a số người dân còn thấp. Theo ông chừng nào định kiến này sẽ được thay đổi? 

– Đúng là tại Việt Nam vẫn còn má»™t bá»™ phận người dân có cái nhìn khắt khe vá»›i hàng hiệu vì nhiều lý do khác nhau. Thế nhÆ°ng xã há»™i Ä‘ang tiến lên, kinh tế luôn khát khao lao về phía trÆ°á»›c, quá trình há»™i nhập Ä‘ang mạnh mẽ và không ai có thể cản nổi nhịp thở của thời đại. Không thể ngăn những người có thu nhập cao chọn hàng hóa tốt nhất, sang trọng nhất nếu Ä‘iều đó thỏa mãn nhu cầu và sở thích của họ. Nói má»™t cách khác, chừng nào xã há»™i này còn có người săn lùng hàng hiệu thì chừng đó những mặt hàng bị gọi là xa xỉ nhất vẫn xuất hiện để phục vụ thượng đế của mình.

Hàng hiệu là biểu tượng của chất lượng cao, đẳng cấp vượt trá»™i, mang đến những giá trị tinh tế, đầy sáng tạo, giàu cảm xúc vá»›i mục đích cuối cùng là phục vụ má»™t xã há»™i phát triển. Các thÆ°Æ¡ng hiệu lá»›n này cÅ©ng biết cách “chÆ¡i đẹp” khi lợi nhuận của họ song hành vá»›i trách nhiệm cá»™ng đồng, không trốn thuế, biết sẻ chia. Vì thế, tôi tin các định kiến về hàng hiệu sẽ dần dần được cởi bỏ, cÆ¡n lốc hàng hiệu sẽ ngày càng mạnh mẽ hÆ¡n và được đón nhận nhiều hÆ¡n.

Vũ Lê

The post Johnathan Hạnh Nguyá»…n: ‘Tràng Tiền không phải canh bạc’ appeared first on CEO HCM.

CEO Continental Resources – Harold Hamm, má»™t trong những doanh nhân giàu có và quyền lá»±c nhất nÆ°á»›c Mỹ, Ä‘ang bị vÆ°á»›ng vào má»™t vụ ly hôn có khả năng đắt giá nhất lịch sá»­, Ä‘e dọa quyền kiểm soát của ông vá»›i công ty dầu mỏ tăng trưởng nhanh nhất nÆ°á»›c. Ngày 19/3, Sue Ann Hamm, vợ hai của tá»· phú này, đã ná»™p Ä‘Æ¡n ly dị lên tòa án Oklahoma. Lý do là Harold có “quan hệ ngoài luồng” và đã bị bà phát hiện từ năm 2010.

Harold Hamm năm nay 67 tuổi và là người đứng đằng sau quá trình bùng nổ dầu mỏ tại Mỹ. Ông là cố vấn năng lượng cấp cao trong chiến dịch tranh cử của ứng cử viên tổng thống đảng Cộng hòa Mitt Romney. Tạp chí Time từng bình chọn Hamm là một trong những nhân vật có ảnh hưởng lớn nhất thế giới. Ông cũng nằm trong danh sách 50 người giàu nhất nước Mỹ, xếp thứ 32 với tài sản 11,3 tỷ USD, theo Forbes.

Vợ ông, Sue Ann Hamm, năm nay 56 tuổi và từng giữ má»™t số vị trí chủ chốt tại Continental. Bà đứng đầu nhiều nhóm kinh doanh dầu mỏ ở Oklahoma, tham gia Ä‘iều trần trÆ°á»›c Quốc há»™i Mỹ thay mặt Continental và thành lập bá»™ phận marketing dầu mỏ – khí gas cho công ty. Tuy nhiên, theo luật sÆ° của bà, hiện Sue Ann không còn liên quan đến Continental.

Hai vợ chồng Hamm kết hôn tháng 4/1988 và có hai con gái. Trước đó, Harold cũng có ba con với người vợ trước, đã ly hôn năm 1987.

Giới truyền thông vẫn chưa biết liệu hai người đã ký thỏa thuận tài sản hôn nhân chưa. Các luật sư nhận định nếu một trong hai chưa ký, tiền bồi thường cho vụ ly dị này có thể phá vỡ kỷ lục 1,7 tỷ USD của tài phiệt viễn thông Rupert Murdoch và vợ cũ Anna năm 1999. Tài sản bị chia cũng có thể bao gồm 68% cổ phần của Harold trong Continental trị giá 11,2 tỷ USD.

Barbara Atwood, giáo sÆ° luật tại Đại học Arizona cho biết: “Tôi chÆ°a từng thấy vụ kiện nào liên quan đến nhiều tiền thế này”. Hè năm ngoái, Continental cùng 4 công ty do hãng kiểm soát cÅ©ng bị vÆ°á»›ng vào má»™t vụ kiện tại tòa án Oklahoma.

Sau thông tin về vụ ly dị, Continental ra thông cáo cho biết việc này “sẽ không ảnh hưởng đến hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của công ty”. Cổ phiếu Continental đã giảm 2,9% xuống còn hÆ¡n 86 USD ngày 21/3.

Thùy Linh (theo Global Post)

The post Tỷ phú Mỹ đối diện vụ ly hôn đắt nhất lịch sử appeared first on CEO HCM.

Tá»· phú khai mỏ Patrice Motsepe (Nam Phi) vừa tuyên bố sẽ hiến má»™t ná»­a tài sản của mình làm từ thiện. Ông cÅ©ng là người châu Phi đầu tiên tham gia vào dá»± án “Cam kết cho Ä‘i” của hai tá»· phú Bill Gates và Warren Buffett. Dá»± án này kêu gọi người giàu trên thế giá»›i đóng góp ít nhất má»™t ná»­a tài sản của mình để làm từ thiện. Theo Forbes, Motsepe hiện có số tài sản trị giá 2,7 tá»· USD.

Má»™t nguồn tin thân cận vá»›i AFP tiết lá»™ rất khó biết được con số cụ thể tá»· phú này sẽ đóng góp. NhÆ°ng đó sẽ là “ná»­a tài sản của ông ấy, cả trong hiện tại và tÆ°Æ¡ng lai. Không có giá»›i hạn thời gian nào cả. Việc này sẽ kéo dài vÄ©nh viá»…n”.

Tá»· phú sinh ra tại Soweto này cho biết số tiền trên sẽ được dùng để giúp “người nghèo, người bất hạnh và kém may mắn khác ở Nam Phi”. Ông cÅ©ng nói thêm: “Chúng tôi hy vọng Cam kết cho Ä‘i sẽ khuyến khích người dân tại Nam Phi và các nền kinh tế má»›i nổi cho Ä‘i nhiều hÆ¡n để tạo ra má»™t thế giá»›i tốt đẹp”.

Khi còn bé, Motsepe sống trong một ngôi làng nghèo khổ ở vùng bị ảnh hưởng bởi chế độ phân biệt chủng tộc Apartheid. Ông từng thấy mẹ mình đưa thức ăn miễn phí cho những người không xu dính túi bước vào cửa hàng tạp hóa của gia đình. Việc này đã trở thành bài học khó quên với Motsepe, thôi thúc ông vươn lên trở thành tỷ phú da đen đầu tiên của Nam Phi.

Motsepe năm nay 51 tuổi và tốt nghiệp chuyên ngành luật tại Đại học Witwatersrand. Ông là luật sư da đen đầu tiên tại công ty luật Bowman Gilfillan ở Johannesburg (Nam Phi). Năm 1994, ông thành lập công ty khai khoáng African Rainbow Minerals (ARB) và mua lại một vài mỏ vàng công suất thấp. Bằng phương pháp quản lý hiện đại, Motsepe đã giúp các mỏ vàng này ăn nên làm ra một cách nhanh chóng.

Theo danh sách của Forbes, Motsepe hiện là tỷ phú giàu thứ 8 châu Phi. Ông cũng nằm trong top 10 doanh nhân quyền lực nhất khu vực này năm 2011, cũng doForbes bình chọn. 6 tháng cuối năm 2012, ARB đạt doanh thu 390 triệu USD từ các mỏ vàng, bạch kim, sắt và than đá ở Nam Phi, đồng ở Zambia và Congo. Ông cũng sở hữu câu lạc bộ bóng đá Mamelodi Sundowns (Nam Phi).

Kể từ khi đại gia phần mềm Bill Gates và tỷ phú đầu tư Warren Buffett cùng thành lập Dự án Cam kết cho đi năm 2010, hơn 70 tỷ phú đã tham gia vào đây. Trong đó có những tên tuổi quen thuộc như CEO Oracle Larry Ellison, Thị trưởng New York Michael Bloomberg, đồng sáng lập Facebook Paul Allen hay CEO Facebook Mark Zuckerberg.

Thùy Linh (theo Guardian)

The post Tỷ phú hiến nửa tài sản làm từ thiện appeared first on CEO HCM.

Các tỷ phú thường nổi tiếng là chẳng bao giờ để nhiều đồng bạc xanh trong ví. Tuy nhiên, đó không phải lý do Bill Gates ghét tiền mặt. Tỷ phú hảo tâm này chỉ không ưa những ảnh hưởng tiêu cực của nó lên những người thuộc tầng lớp nghèo khổ nhất xã hội.

Hội đồng minh không tiền mặt (The Better Than Cash Alliance) thành lập vào cuối tháng 9/2012 và được Quỹ Bill & Melinda Gates Foundation hỗ trợ tài chính. Hội này đã tổ chức một cuộc gặp mặt vào bữa sáng 23/1 bên lề Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) đang diễn ra tại Davos (Thụy Sĩ).

Đại diện từ các nước như Philippines, Colombia, Mỹ và một số nước khác đều đồng ý rằng giao dịch điện tử sẽ tốt hơn trả tiền mặt trực tiếp rất nhiều. Đầu tiên, việc này sẽ cải thiện tính minh bạch của giao dịch, làm giảm tham nhũng và trộm cắp do việc thanh toán có thể được theo dõi dễ dàng. Ở Afghanistan, các tổ chức từ thiện của Mỹ cũng sử dụng cách này để nhân viên không lo lắng chuyện bị ăn trộm. Đầu năm nay, Ấn Độ cũng gửi tiền trợ cấp vào tài khoản ngân hàng cho hơn 245.000 người nghèo, để giảm các khâu trung gian và tránh thất thoát.

Giao dịch điện tử cũng giúp tăng tính an toàn của tiền tệ khi nó được chuyển tới đúng nơi cần đến. Hơn nữa, đây cũng là cách để người nhận thanh toán hóa đơn của họ đúng hạn và thực hiện nhiều giao dịch tài chính khác, ví dụ như vay tiền.

Thêm vào đó, vận chuyển tiền mặt sẽ tốn kém hơn nhiều so với chuyển tiền qua tài khoản. Rất nhiều người nghèo cảm thấy dùng tiền mặt kinh tế hơn, nhưng đó là do hệ thống thanh toán điện tử tại nơi họ sống có mức phí quá cao. Lợi ích cuối cùng là dành cho các tổ chức tài chính, do họ có thể tiếp cận nhiều thị trường mới.

Kenya là mô hình mẫu cho các nÆ°á»›c phát triển khi nhắc đến hệ thống thanh toán không tiền mặt. Mạng lÆ°á»›i M-Pesa, ra mắt năm 2007, được Neal Keny-Guyer – CEO của tổ chức phi chính phủ Mercy Corps, mô tả là có mặt “ở khắp mọi ngõ ngách”.

Mauricio Cárdenas, Bộ trưởng Tài chính và Tín dụng nhà nước Colombia cũng cho biết ông hy vọng trong năm nay, nước này sẽ thông qua luật cho phép các tổ chức tài chính phi ngân hàng nhận tiền mặt và phát hành phiếu điện tử. Cárdenas nhận định vấn đề chỉ là đảm bảo người nhận tiền mặt được giám sát chặt chẽ như các nhân viên ngân hàng mà thôi.

Thùy Linh (theo Business Week)

The post Lý do Bill Gates ghét tiền mặt appeared first on CEO HCM.