Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cÅ©ng phải duy trì sá»± tôn trá»ng của nhóm mà há» lãnh đạo và há» sẽ được phán xét bằng những hành Ä‘á»™ng của cá»™ng sá»±, đồng nghiệp. Việc lãnh đạo dá»±a trên những…
Giám đốc cÅ©ng là má»™t nghá» nhÆ° bao nghá» nghiệp khác, nó cÅ©ng Ä‘òi há»i má»™t số những kỹ năng nhất định và có những tiêu chuẩn Ä‘ánh giá chung. Bên cạnh Ä‘ó, má»—i loại hình doanh nghiệp, má»—i ngành…
Quản lý tài sản hữu hình Ä‘ã là má»™t thách thức. Quản lý tài sản vô hình, thách thức càng lá»›n hÆ¡n nhiá»u. Äối vá»›i các doanh nghiệp trẻ, tài sản vô hình chiếm má»™t "tá»· trá»ng" rất lá»›n trong…
1. Äạo đức tốt Nếu nhà lãnh đạo không có má»™t đạo đức tốt thì công ty cÅ©ng sẽ bị ảnh hưởng. Äiá»u này có thể không làm há»ng má»i việc nhÆ°ng nó có nghÄ©a là sẽ phải tốn thêm…
Nhà quản lý nào cÅ©ng muốn xây dá»±ng mối quan hệ thân thiện, gần gÅ©i vá»›i nhân viên của mình. Vá» phía nhân viên, trong bầu không khí cởi mở, hòa đồng nÆ¡i công sở và má»i ngÆ°á»i “vừa là…
Ngày 13/11, Há»™i Marketing Việt Nam (VMA) Ä‘ã tổ chức buổi thuyết trình và giao lÆ°u vá»›i các doanh nghiệp phía Nam vá»›i chủ Ä‘á» “Chẩn bệnh quản trị doanh nghiệp Việt Nam”. Hai chuyên viên tÆ° vấn của VMA…
Quá trình láºp kế hoạch chiến lược thÆ°á»ng không Ä‘Æ¡n giản. Nó giống nhÆ° là quá trình quản lý, là má»™t sêri những biện pháp nhỠđồng loạt được thá»±c hiện để phát triển công ty theo Ä‘úng hÆ°á»›ng Ä‘á»…
"Äàm phán phi chính thức" xuất phát từ Ä‘àm phán chính thức. Äó là bÆ°á»›c bổ trợ và bÆ°á»›c tiếp theo của Ä‘àm phán chính thức. Muốn giành được thắng lợi trong má»™t cuá»™c Ä‘àm phán, bạn không được coi…